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赏劳自退 罚罪咸惧

  作者:佚名 文章来源:法制网 点击数: 更新时间:2007-9-22 10:28:35 收藏本页
 古往今来,奖惩严明作为一条治军的重要原则,倍受管理者推崇。联系到部队抓安全工作,严明的奖惩不可或缺。
  奖惩严明激发安全工作主体的能动性。严明的奖惩必然能够最大的限度激发广大官兵,事事想安全、时时抓安全的事业心和责任感。要拿出严明奖惩办法,对领导安全生产工作不力,造成重特大责任事故的,无论领导职位多高,都要按照有关规定给予相应的处分;对安全监督管理部门不切实履行职责,检查审批不严甚至弄虚作假的,一经发现,都要进行通报批评,对有关人员实行调离和追究责任。相反,对抓安全工作得力的领导和部门,即要给予奖励,进行表彰。
  奖惩严明确保安全制度的有效落实。奖,是对官兵安全行为的肯定;惩,是对官兵生命安全的保护。赏罚分明是打造贯彻安全规章执行力的要求,也是提高贯彻规章制度执行力的保障。要确保部队的正规有序和安全稳定,就必须用铁的纪律和严明的组织手段来维持,离开了奖惩措施,安全责任落实就是一句空话。要确保安全制度的有效落实,必须实行安全生产责任制与奖惩责任制挂勾,可以通过设立安全奖励基金,形成奖惩分明的安全目标和考核体系,做到奖惩兑现。同时要将安全工作成效纳入领导班子、干部和士官骨干队伍量化考评,实行“一票否决制”,把责、权、利有效结合起来,把安全制度的有效落实与单位评优达先、个人切身利益挂起钩来,从而推进各项安全工作的落实。
  奖惩严明营造安全发展的良好风气。“国家大事,唯赏与罚。赏当其劳,无功者自退;罚当其罪,为恶者咸惧。”在部队快速发展的今天,安全工作具有长期性、艰巨性和复杂性。要形成一个严格政策、严肃纪律、严明奖惩的正风正气,筑起官兵恪尽职守、拼搏进取的公正平台,从而打牢部队安全发展的根基,促进部队凝聚力的增强。
 
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